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商品库存管理的根本点，是达到以i小的库存费(或库存量)，提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，回收毛衣库存，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。

利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：

①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额)

②年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次)

③年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次)

④年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次)

单周期库存与多周期库存，所谓单周期库存即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存管理时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品不定量需求。单周期库存—般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称作一次性订货量问题。

多周期库存是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周期需求库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，就需要把下一批货物重新人库，在一定时期内周而复始地存储同样的物品。

积压商品回收是如何让企业释然的？它的作用又主要体现在哪里呢？为什么这些年会义乌库存回收变得如此之火？这一切相关的问题都是源于对市场行情的不了解。

库存问题是与行业的激烈竞争紧密相关的，毛衣回收电话，加上当代产品的同质化和价位互相都比较接近等因素，而且行业增长又受到各种渠道增长的制约，以及经济大环境的通胀和购买力有所下滑等的影响，库存积压商品问题也就浮现出来了，毛衣回收，而积压商品回收就是“时代造英雄”的一种体现。

直接与厂家对接的积压商品回收是能够通过精准化的销售来减少库存压力的，毛衣回收公司，能够把大量闲置的库存商品利用起来，一方面解决了企业的心病，另一方面也有效的保证了资源的充分利用。